近年來，牛塘鎮(zhèn)涌現(xiàn)了一批“智改數(shù)轉(zhuǎn)”領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，他們勇于探索、積極創(chuàng)新、不斷調(diào)整，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合中找到了一條Z符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展路徑，成功點(diǎn)燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
今天，我們與鈞達(dá)軸承張培總經(jīng)理好好聊一聊他們的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。
問：張總，您好！“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是當(dāng)前一段時(shí)間的熱點(diǎn)話題，Z近從市里、區(qū)里到鎮(zhèn)上，關(guān)于這一主題的推介會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)前前后后舉行了很多場(chǎng)，您每次也都參加了。能不能跟我們談?wù)�，您所理解�?ldquo;智改數(shù)轉(zhuǎn)”是怎么樣的？
張培：智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是現(xiàn)如今的環(huán)境下，想要生存下去的企業(yè)都必須要走的路。經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，一方面我們一線操作工的平均工資水平已經(jīng)不低于很多西方國家，我們的勞動(dòng)人口數(shù)量在下降，愿意進(jìn)工廠的年輕人數(shù)量在急劇減少。另一方面，在我們國家這樣一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷往上升，但是價(jià)格卻不斷往下走。就拿我們的軸承來說，大多數(shù)產(chǎn)品現(xiàn)在的價(jià)格都沒有10年前，20年前高，但是光是人工成本，已經(jīng)翻了不知道多少番了。這樣的情況下，如果我們還是按照20年前的模式經(jīng)營企業(yè)，那么早就要關(guān)門了。我理解的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是一種手段，通過它幫助企業(yè)提高效率，降低成本，穩(wěn)定質(zhì)量，讓企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中能夠從容應(yīng)對(duì)，笑看潮起潮落。
問：您這么一說，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”要做什么我大概理解了。但是具體到落地，應(yīng)該怎么去做呢？您能不能結(jié)合您工廠的實(shí)際情況，給我們介紹點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
張培：從我們自己來說，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”其實(shí)已經(jīng)持續(xù)的做了很多年了。標(biāo)志性的事件是2012年ERP軟件的實(shí)施。
沒有ERP前，我們的數(shù)據(jù)是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的孤島，原料、車工、磨工、裝配，各做各的，無意的或者有意的錯(cuò)誤沒有辦法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。有了ERP以后，只要把控好頭道的進(jìn)料和Z后一道的發(fā)貨，中間數(shù)據(jù)的每一個(gè)變化都有跡可循、有案可查，都被限定在了受控的范圍內(nèi)。
做國內(nèi)市場(chǎng)以后，客戶對(duì)產(chǎn)品的時(shí)效要求更高了，很多的客戶就是要找現(xiàn)貨，所以必要的庫存對(duì)我們就非常重要。沒有ERP之前，我們常規(guī)產(chǎn)品的備產(chǎn)是靠拍腦袋決定的，感覺某個(gè)產(chǎn)品好賣就多投點(diǎn)，備產(chǎn)的數(shù)量完全憑感覺。Z終的結(jié)果，造成現(xiàn)在倉庫里還有一些積壓了十幾年的產(chǎn)品。有了ERP以后，每一個(gè)產(chǎn)品的備產(chǎn)，我們都是先拉出歷史的銷售記錄，根據(jù)銷售的頻次的高低、客戶數(shù)量的多寡，來決定備產(chǎn)的數(shù)量。有了累計(jì)十年的大數(shù)據(jù)支持，保證了我們備產(chǎn)的精準(zhǔn)性、不盲目。
作為定位于非標(biāo)軸承生產(chǎn)的工廠，我們的成品種類就有四五千種之多，每個(gè)產(chǎn)品少的有兩三個(gè)零件，多者有十幾個(gè)零件。對(duì)于眾多的通用零部件，沒有ERP之前，經(jīng)常有漏投產(chǎn)的情況發(fā)生。投產(chǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)庫存的零件是夠的，等到實(shí)際使用的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)剛剛被另一個(gè)產(chǎn)品用掉了。然后再勞民傷財(cái)?shù)娜ペs制，很多時(shí)候還免不了交期延誤導(dǎo)致被罰款或者承擔(dān)空運(yùn)費(fèi)。有了ERP以后，一鍵計(jì)算所有零部件的投料數(shù)量，再多的通用零件也給你通盤考慮到位，完全沒有了后顧之憂。
10年的實(shí)踐，ERP已經(jīng)從底層徹底改變了我們。通過這一個(gè)基本的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，我們嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭，也越來越離不開它了。
問：聽您這么繪聲繪色地講下來，我能感受到您對(duì)于目前使用的ERP軟件的滿意程度是非常高的。那么除了ERP外，鈞達(dá)還有哪些其他方面的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的嘗試呢？未來，您對(duì)此還有哪些規(guī)劃呢？
張培：“智改數(shù)轉(zhuǎn)”包含的當(dāng)然絕不僅僅只有ERP，前幾年我們還上馬了一套MES系統(tǒng)，這一套系統(tǒng)通過有線網(wǎng)絡(luò)的方式將車間的40多臺(tái)數(shù)控車床和20多臺(tái)加工中心連接起來，這樣我們的管理人員，不管在什么地方，只要打開手機(jī)，就能實(shí)時(shí)的看到每一臺(tái)設(shè)備的即時(shí)狀態(tài)：是否在工作？當(dāng)前的各項(xiàng)狀態(tài)參數(shù)、正在執(zhí)行的程序...拉一下報(bào)表，就可以匯總每一臺(tái)設(shè)備的加工記錄。設(shè)備出現(xiàn)故障，可以時(shí)間得到報(bào)警信息，并可以基于MES提供的信息，做出基本的判定。
除此之外，我們目前正在實(shí)施中的還有客戶詢價(jià)管理系統(tǒng)、工單系統(tǒng)。隨著這些系統(tǒng)陸續(xù)的建成并運(yùn)行，勢(shì)必可以進(jìn)一步提升我們的工作效率。
問：謝謝張總毫無保留的經(jīng)驗(yàn)介紹，作為一個(gè)有著十多年“智改數(shù)轉(zhuǎn)”實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的先行者，您對(duì)其它企業(yè)家有什么需要告誡和提醒的嗎？
張培：“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是個(gè)系統(tǒng)化的工程，首先需要踏踏實(shí)實(shí)的做，一步一步的走，不能好高騖遠(yuǎn)，一下子把目標(biāo)定太高，什么都要往里裝，Z后弄的一團(tuán)糟，反而影響到所有人的積極性。就像我們的ERP，其實(shí)在2012?上線之前，我們是先用了兩年簡(jiǎn)單的倉庫管理系統(tǒng)，慢慢的教會(huì)員工用電腦，培養(yǎng)起他們使用軟件的習(xí)慣，然后才讓他們接觸更復(fù)雜的ERP系統(tǒng)。我記得倉庫系統(tǒng)剛上線的時(shí)候，光是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，就用三四個(gè)人整整忙了半個(gè)多月，工作量異常巨大。ERP成功實(shí)施了五六年，我們才開始實(shí)施MES，前一陣子，才開始實(shí)施下一步的兩個(gè)系統(tǒng)的定制工作。
其次，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”不是個(gè)一勞永逸的事情，不是說我花錢了，系統(tǒng)部署好了，以后就躺贏了。再好的軟件，沒有人去維護(hù)，也是沒有辦法發(fā)揮出它的作用的。還是拿我們的ERP來說，只要車間生產(chǎn)一天，就會(huì)有海量的數(shù)據(jù)發(fā)生變化，如果沒有人及時(shí)的把這些變化輸入到系統(tǒng)中，那么不用很多天，系統(tǒng)里查出來的數(shù)據(jù)就是與實(shí)際不符，是無效信息了。依靠這樣的信息來做生產(chǎn)決策，跟盲人摸象又有什么區(qū)別呢？
Z后，我想說的是，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”做的越早越好，尤其軟件的東西，真正有價(jià)值的不是代碼，而是里面的數(shù)據(jù)，做的越早，積累的數(shù)據(jù)越多，能帶給你的價(jià)值就越大。如果你還沒實(shí)施，如果你還在猶豫，那么拋開各種雜念，沖進(jìn)去做就行了！
（來源：常州市武進(jìn)區(qū)融媒體中心）
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