我國軸承行業(yè)的發(fā)展一直是粗放型的發(fā)展態(tài)勢，軸承行業(yè)主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已進入關(guān)鍵時期，部分標(biāo)桿企業(yè)可謂轉(zhuǎn)型升級效果顯著，成果豐碩。
厚積薄發(fā) 追趕超越
筆者：都說金峰軸承的創(chuàng)建和發(fā)展是一個“傳奇”，從創(chuàng)建到占領(lǐng)市場，僅用不到二十年的時間，在經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，依然保持穩(wěn)健發(fā)展，我們是怎么做到的？
于傳杰：瓦房店金峰軸承制造有限公司創(chuàng)建于2000年，經(jīng)過近20年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為擁有在職員工400余人，占地面積12萬平方米，集車、熱、磨、裝等，全工序、自動化、數(shù)控化生產(chǎn)線，以及研發(fā)中心、理化檢驗中心為一體的現(xiàn)代化軸承制造企業(yè)。
回顧金峰軸承的發(fā)展歷程，我們發(fā)展主要分為三個階段：
個階段是2000年-2003年，創(chuàng)業(yè)初期。公司始建于一個不足3000平方米的小作坊。我們憑借當(dāng)時全國制造業(yè)改革發(fā)展的東風(fēng)，秉持艱苦創(chuàng)業(yè)、孜孜以求的精神，用短短3年的時間，將一個不足3000平的小作坊，轉(zhuǎn)變成一個初具規(guī)模的軸承制造工廠，從此，金峰軸承進入了新的發(fā)展時期。
第二個階段是2003年-2008年，發(fā)展階段。2003年，公司搬進占地面積18000平方米的新廠房，開始從事軸承成品的加工制造和銷售，并注冊了自己的商標(biāo)品牌——“WBJF”。在當(dāng)時的經(jīng)濟形勢下，全國都在鼓勵出口業(yè)務(wù)，金峰憑借這個有利政策，在市場上掙到桶金，并在瓦房店眾多軸承制造企業(yè)中，贏得一席之地。
第三個階段是2008年-至今，成熟階段。2008年，公司再遷新址，新建廠房占地面積12萬平方米，引進了先進的車磨生產(chǎn)線、鹽浴淬火線，重新規(guī)劃產(chǎn)品定位、市場定位、質(zhì)量定位、管理定位、服務(wù)定位。
金峰軸承從起步、成長、發(fā)展、壯大，一步步成為瓦房店市民營軸承企業(yè)的前三名，僅僅用7年時間。在此期間，金峰軸承在國內(nèi)外市場上已經(jīng)贏得可觀的市場份額和良好的品牌聲譽，成為了軸承行業(yè)企業(yè)高速發(fā)展的經(jīng)典案例。
苦練內(nèi)功 轉(zhuǎn)型升級
筆者：于總，您能詳細(xì)介紹一下目前我們都做了哪些相關(guān)的轉(zhuǎn)型升級工作？
于傳杰：2015年，我國軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入行業(yè)總體呈下滑趨勢，許多軸承企業(yè)還未適應(yīng)從規(guī)模型經(jīng)濟的高速發(fā)展，到追求質(zhì)量效益服務(wù)的中低速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級速度明顯低于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整速度。在這種態(tài)勢下，軸承企業(yè)如果想在競爭中取勝，轉(zhuǎn)型升級將是必由之路。
我們說的轉(zhuǎn)型升級不是單面的，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化與產(chǎn)品品質(zhì)的全面提升，即：實施技術(shù)設(shè)備升級、產(chǎn)品品類升級和品質(zhì)精度升級，全面提高產(chǎn)品競爭力，是一個全方位的轉(zhuǎn)型升級。
首先，經(jīng)營理念的升級。中國企業(yè)過往曾經(jīng)依賴廉價勞動力、依賴犧牲環(huán)境和資源、依賴稅收減免等生存條件的“非成長性優(yōu)勢”，這些已不復(fù)存在，也無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。企業(yè)必須通過更主動的市場環(huán)境、核心人才，重視創(chuàng)新和技術(shù)進步，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌影響力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，才能謀求在新的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，全球化視野的升級。如果說《中國制造2025》，是為實現(xiàn)智能制造、人機互聯(lián)，那么，金峰軸承將它延伸為“全球互聯(lián)”。我們必須牢固樹立全球經(jīng)濟一體化的思想，生產(chǎn)要素可以全球化，市場可以全球化，人才可以全球化，資本也可以全球化。同時我們也必須將公司置身于全球經(jīng)濟的大舞臺上，與Z高端的客戶群體和全球一流的軸承品牌合縱連橫，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為適用于自身企業(yè)的技術(shù)、方法和經(jīng)驗，從而使企業(yè)獲得更快速度的提升和進步，跳出以“競相殺價”為手段的惡性競爭，去贏得高附加值的高端市場。
金峰軸承每年都要參加在全球舉辦的各類裝備制造業(yè)展會，展會中，很多國外原材料、零配件供應(yīng)商都會主動找到我們，希望能夠與我們建立合作。例如，在2016年，瑞典的一家軸承鋼廠聽說金峰軸承在軸承制造業(yè)的影響力和品牌信譽，就主動尋求合作。還有，德國一家知名的保持器制造商，也多次找到金峰軸承，希望能為我們供貨。事實告訴我們，化、全球化讓我們可以更好地配置資源、充分利用全球的生產(chǎn)要素，讓產(chǎn)品更具競爭力，也同時要求我們必須不斷提升自身的核心競爭力。因此，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，志在必成。
強強聯(lián)合 加快發(fā)展
筆者：轉(zhuǎn)型升級說起來很簡單，但只要是企業(yè)有變革就會有阻力，對此咱們公司是怎么協(xié)調(diào)各方面力量的呢？
于傳杰：人是公司發(fā)展的關(guān)鍵要素，同時也是企業(yè)改變的重要力量。我們金峰軸承一直有一個良好傳統(tǒng)，就是企業(yè)家庭化、軍事化、學(xué)�；�。曾經(jīng)，在2009年次貸危機的時候，公司仍堅定的執(zhí)行全員培訓(xùn)，而且花費過百萬，甚至是部分人員停產(chǎn)學(xué)習(xí)。
面對企業(yè)的轉(zhuǎn)變，很多人也曾表現(xiàn)出不理解，但我們從來沒有放棄。我們在企業(yè)內(nèi)部展開全面的思想教育，既重視宣導(dǎo)企業(yè)文化，又培訓(xùn)、提煉員工的實操技能，我們的員工對企業(yè)已經(jīng)有了歸屬感和信任感。
市場在變化，企業(yè)也在變化，轉(zhuǎn)型升級也是這樣。我們堅持貫徹和執(zhí)行既定的質(zhì)量，提升目標(biāo)和人才戰(zhàn)略，經(jīng)過半年的試運行，質(zhì)量提升初見成效，受到客戶的一致認(rèn)可和贊賞，銷量大增。在事實面前，員工的思想觀念終于轉(zhuǎn)變，能夠主動自發(fā)地積極開展工作。
我們面臨的問題也不單是思想意識問題，還有我們的技術(shù)問題、品質(zhì)提升問題、釋放產(chǎn)能問題。這就涉及到材料差距、人才差距、管理差距等等。也是我上面提到的轉(zhuǎn)型升級不是一個方面的事情，而是一個整體升級。我們金峰要將整體系統(tǒng)升級做到“極致”的概念，一方面，就是我們通過顧問團隊解決技術(shù)問題。我們不拘一格降人才，通過引進和聘請顧問人才，彌補自身技術(shù)上的差距；另一方面，根據(jù)材料差距，提升品質(zhì)。
我們都知道，中國制造業(yè)通過將近四十年的努力，已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，世界經(jīng)濟的發(fā)展和進步離不開中國制造。在全球化的背景下，我們也需要對外合作。例如，有一家世界著名品牌軸承制造商，率先找到了金峰軸承，希望能和金峰合作生產(chǎn)質(zhì)量和價格均具有競爭力的產(chǎn)品，爭取更大的市場份額。通過五年的互相學(xué)習(xí)和提升，金峰軸承終于通過了國外前期的各項質(zhì)量審核，Z終拿到了訂單，產(chǎn)品投放到美國市場，三年零質(zhì)量投訴，這是我們一次質(zhì)的飛躍。
通過和一流品牌合作，我們學(xué)到他們先進的管理理念，通過客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完成了內(nèi)功的修煉和升級。這也是得益于我們的全球化的經(jīng)營理念。同時很多公司給我們提出產(chǎn)品使用反饋，我們的產(chǎn)品壽命已經(jīng)基本達(dá)到世界一流品牌的使用壽命。
放眼世界 品質(zhì)領(lǐng)先
于傳杰：苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，加強質(zhì)量管理體系建設(shè)。金峰軸承一直明白質(zhì)量管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利刃，早在2001年，公司就通過了ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證。金峰軸承能夠有效運行質(zhì)量管理體系，除金峰軸承有堅定不移的理念和目標(biāo)，還得益于高端客戶的二次審核和第三方嚴(yán)格的審核。
比如，我們和國外知名品牌合作，借助客戶專業(yè)的質(zhì)量審核經(jīng)驗，完成了VDA6.1（德國汽車工業(yè)聯(lián)合會質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)）和CQI-9（美國汽車工業(yè)行動集團熱處理系統(tǒng)審核）等審核�？蛻糇约阂渤姓J(rèn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是用來審核汽車軸承的，用來審核我們工業(yè)軸承似乎過于苛刻，但是如果我們做到了，那對金峰軸承的質(zhì)量提升會有很大幫助。
同時，我們也和知名企業(yè)，聯(lián)合開展了一些非常重要的項目。其中一個項目，是將我們生產(chǎn)的大型調(diào)心滾子軸承應(yīng)用在荷蘭的一座現(xiàn)代化吊橋上，這些關(guān)鍵部位的產(chǎn)品曾經(jīng)都是外企SKF和FAG的天下，此前我們根本沒有機會。因為，此類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，每個程序都要經(jīng)過嚴(yán)格的第三方SGS審核，并且審核的過程是非常繁雜和痛苦的，每個環(huán)節(jié)都要有記錄、可追溯，都是對原有的ISO體系的一個復(fù)審和排查過程。
Z終，金峰軸承也順利完成了這個高難度的項目。當(dāng)完成所有產(chǎn)品的安裝后，我們站在完工的吊橋上時，連吊橋的設(shè)計和制造者都十分感慨地贊嘆：你們應(yīng)該為你們的產(chǎn)品能用在這樣一座現(xiàn)代化吊橋上而感到驕傲！
眾所周知，金峰軸承為“中國制造”在上贏得了榮譽和掌聲。除依靠質(zhì)量體系和國外行業(yè)企業(yè)質(zhì)量審核體系作為質(zhì)量基準(zhǔn)外，金峰軸承還提高了產(chǎn)品的工藝要求和精度儲備。2015年，金峰軸承將調(diào)心滾子軸承、圓錐滾子軸承、圓柱滾子軸承、推力調(diào)心滾子軸承等產(chǎn)品的精度從P0級提升到P6級和P5級的精度儲備。振動篩軸承甚至可以做到P4級精度。
管理體系改革初期，執(zhí)行困難很大，要改變以往的生產(chǎn)習(xí)慣和管理方法，絕非易事。生產(chǎn)車間曾一度處于癱瘓狀態(tài)，客戶的產(chǎn)品交期長達(dá)四個月。但就在這種困難面前，我們始終沒有放棄當(dāng)初建立的質(zhì)量升級目標(biāo)，頂著巨大壓力和困難逐步推行。功夫不負(fù)有心人，我們的努力和付出，贏得客戶的支持和理解，因為他們是Z終成果的受益者。經(jīng)過半年試運行和一年的正式運行，產(chǎn)品的內(nèi)外質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍，同時也得到國內(nèi)外客戶的一致好評。
強強聯(lián)手，共謀發(fā)展。金峰軸承在創(chuàng)建初期，產(chǎn)品質(zhì)量定位并不精準(zhǔn)，而當(dāng)時全球制造業(yè)正蓬勃發(fā)展，金峰軸承抓住這個有利時機，度過創(chuàng)業(yè)發(fā)展期。
隨著競爭日趨激烈，市場要求金峰軸承的品質(zhì)必須不斷提升，我們按照公司的市場規(guī)劃，公司牢牢鎖定高端目標(biāo)客戶群。同時，為提高產(chǎn)品的市場競爭力，我們清醒地意識到，必須與上走高端路線的客戶聯(lián)手，與世界一流品牌合作，以客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來提升金峰軸承的產(chǎn)品質(zhì)量。
我們必須將自己置身于全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，在更大的舞臺上展現(xiàn)屬于我們自己的精彩。目前，金峰已經(jīng)與德、美、意、日、法、奧地利、西班牙等多國世界高端品牌，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過客戶群體的轉(zhuǎn)型升級，金峰軸承制定了具體的戰(zhàn)略實施目標(biāo)，并已實現(xiàn)銷售額、利潤以及中高端市場占有率的同步提升。
創(chuàng)新發(fā)展 人才先行
筆者：人才戰(zhàn)略是戰(zhàn)略。很多企業(yè)都知道人才的重要性，但是目前企業(yè)都面臨很多人不愿進工廠的難題，就是“招工難”、“用工難”。請問我們金峰軸承是怎么解決這個問題的？
于傳杰：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)化人才團隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)。擇良才培養(yǎng)，通過優(yōu)秀團隊的分工協(xié)作、富有成效的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
以往軸承行業(yè)的人才任用，主要是引進策略，中小企業(yè)用高薪聘請國有大型企業(yè)的人才到中小企業(yè)中來，這樣聘用的人才，確實可以帶來新技術(shù)、新理念、新思路，但也存在很多問題。空降的高管，沒有經(jīng)歷過和企業(yè)同甘共苦的創(chuàng)業(yè)時期，對企業(yè)沒有歸屬感；而且“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，照搬國有大型企業(yè)的管理方法和政策，在中小企業(yè)并不見得奏效，沒有經(jīng)歷長期的企業(yè)文化的耳濡目染，空降的人才對公司一些策略、文化無法真正認(rèn)同。
金峰軸承重視內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔一批年輕主管及經(jīng)理，這些年輕的主管及經(jīng)理都是在公司創(chuàng)業(yè)初期入職，經(jīng)歷了企業(yè)的發(fā)展、壯大，共同經(jīng)歷過風(fēng)雨，成為金峰事業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們是一群對企業(yè)價值觀高度認(rèn)同的年輕人，是一群充滿朝氣和魄力的年輕人，是一群對金峰事業(yè)無限熱愛的年輕人。
金峰軸承大膽啟用、提拔這群年輕人，不僅花重金聘請培訓(xùn)機構(gòu)對他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓年輕干部不斷提高，更重要的是，我會在日常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，指導(dǎo)他們言傳身教，讓一群對企業(yè)認(rèn)可度高的年輕人成為企業(yè)的中堅力量。
另外，金峰軸承在發(fā)展壯大的過程中，從不曾忘記所承擔(dān)的社會責(zé)任，在新廠房建設(shè)伊始，就引進了先進環(huán)保設(shè)備，對切削液進行過濾，循環(huán)利用，避免切削液的排放污染。早在2004年，金峰軸承就通過了ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和BS OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并嚴(yán)格執(zhí)行。
金峰軸承用100%磁粉探傷和超聲波探傷等方法替代酸洗檢測磨削裂紋的方法，對環(huán)境保護和員工保護做出了自己的努力。金峰軸承深刻的意識到，只有重視員工健康，走綠色環(huán)保路線，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
創(chuàng)新升級求發(fā)展，共筑智造強國夢。雖然經(jīng)過三十多年的努力，我國的軸承產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得較大成就。但是，在這個互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，軸承企業(yè)依然面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。如何積極響應(yīng)國家號召，將“中國制造”變成“中國智造”，是我們軸承行業(yè)人士需要時刻思考的課題。
軸承行業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)大發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級是必經(jīng)之路，實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)。自強不息、勇于創(chuàng)新的金峰人正是通過轉(zhuǎn)型升級Z終解決用工難，降低用工成本，釋放產(chǎn)能，提升品質(zhì)，成功開拓出中高端市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)健增長。
于傳杰董事長表示，今后金峰軸承將會堅定不移地踐行轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理水平，參與更前沿的市場競爭，為實現(xiàn)公司愿景——“讓世界贊美的中國軸承”不懈努力，為實現(xiàn)裝備制造業(yè)的強國夢而奮斗不息。
文 / 張蓓蓓
（遼寧省中共黨史宣傳教育中心）
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